Aufbauend auf meine langjährige Erfahrung als kaufmännische Führungskraft in verschiedenen internationalen Unternehmen habe ich mich im vergangenen Jahr als Interimsmanagerin selbständig gemacht.
Als Interimsmanager werden Freiberufler bezeichnet, die zeitlich befristet Vakanzen überbrücken oder Projektaufgaben im Unternehmen übernehmen. Sie verlassen das Unternehmen, wenn die vereinbarte Aufgabe erfüllt oder ein Nachfolger für die vakante Stelle gefunden wurde beziehungsweise der Stelleninhaber nach Krankheit , Elternzeit oder Sabbatical zurückkehrt.
Ein paar Beispiele von Engpasssituationen, bei denen ich einem Unternehmen helfen kann:
Die Führungskraft fällt wegen Krankheit plötzlich aus.
Zur Erstellung des fälligen Reportings (intern und extern) fehlt die geeignete Kraft aus den eigenen Reihen.
Die Führungskraft entscheidet sich für die Elternzeit oder braucht eine Auszeit.
Die Abteilung kann für diese Zeit nicht führungslos bleiben, jedoch fehlt es an eigenen Kapazitäten.
Die Führungskraft fällt dauerhaft aus unterschiedlichen Gründen aus.
Die Zeit bis ein Nachfolger gefunden ist muss überbrückt werden ohne dass die Handlungsfähigkeit im Tagesgeschäft gefährdet wird.
Das Unternehmen wird gerade gegründet oder eine Niederlassung aufgebaut.
Es fehlt geeignete Hilfe bei der Organisation von Geschäftsbereichen?
Eine Umstrukturierung oder Erweiterung im Unternehmen wird geplant?
Die Zeit sitzt im Nacken, jedoch fehlt es an freien Ressourcen im eigenen Bereich.
Entsprechend dem Motto "Schuster bleib bei deinen Leisten" biete ich nur Leistungen an, die ich während meiner Angestelltenzeit erfolgreich ausgeübt habe.